Mentorias
Mentoria para mulheres, em turmas pequenas.
Orientação voltada à liderança em ambiente corporativo.
É a única frente da escola com recorte de público: os cursos e os eventos são abertos a todos, e a mentoria é dedicada a mulheres que trabalham a passagem para posições de liderança. É também o formato de maior contato — turma reduzida, acompanhamento próximo e trabalho sobre a trajetória de cada participante.
Liderança e carreira
Inscrições abertasEntreLinhas
Cinco encontros coletivos, uma sessão individual de wrap up e um encontro presencial de encerramento, sobre o que a técnica não cobre: os desafios da mulher no ambiente jurídico-corporativo, relacionamento interpessoal, desenvolvimento de negócios e mentoria.
O recorte é de liderança e carreira. Não é formação técnica em tributação — essa parte está nos cursos, abertos a todos. Cada tema termina com uma dinâmica de reflexão e um desafio prático para o intervalo até o encontro seguinte, do amazing file de fortalezas ao mapa de relacionamentos estratégicos.
Para quem é
Mulheres de meia-carreira que trabalham posicionamento profissional, comunicação e liderança em ambiente corporativo.
A inscrição inclui
- Sessão individual de wrap up ao final do programa
- Encontro presencial entre as participantes ao final do programa
- Bibliografia sobre os temas abordados
Conduzido por
Glaucia Lauletta Frascino, sócia do Mattos Filho, Veiga Filho, Marrey Jr. e Quiroga Advogados. Mais de 35 anos de contencioso tributário judicial, em especial perante os Tribunais Superiores, atendendo clientes de diversos setores econômicos. Palestrante e escritora ocasional, promove discussões sobre liderança, diversidade de gênero e inclusão no campo jurídico.
Cronograma
Seis encontros e uma sessão individual
Cinco semanas, de 16 de setembro a 21 de outubro de 2026. Os encontros coletivos são às quartas-feiras; a sessão individual é combinada diretamente com cada participante.
- 16 de setembro, quarta19h às 21h
Warm-up
Nesse primeiro encontro, apresentaremos o projeto EntreLinhas, explicaremos no que ele consiste e qual é seu objetivo, além de falarmos da proposta para as quatro próximas sessões. O encontro também servirá para que cada participante se apresente ao grupo.
O que este encontro estabelece
- Apresentação do projeto EntreLinhas: o que é e qual é o seu objetivo
- A proposta das quatro sessões temáticas seguintes
- Apresentação de cada participante ao grupo — o início do círculo
Nesta sessão
Chegue disposta a se apresentar: de onde vem, onde está e o que busca nesta trilha. É o primeiro tijolo da confiança que sustenta o grupo até o encontro presencial.
- 23 de setembro, quarta19h às 20h30Tema 1
Os desafios da mulher no ambiente jurídico-corporativo
Objetivos
- Identificar os desafios estruturais, culturais e subjetivos enfrentados pelas mulheres
- Compreender quais desses desafios estão presentes na sua jornada individual de desenvolvimento
- Ajudar na definição da estratégia para o enfrentamento de tais desafios
Tópicos
- A existência de referências masculinas predominantes
- A força do viés inconsciente
- A múltipla jornada da mulher e o ônus do “cuidar”
- O maior desafio: confiança
Dinâmica e reflexões
- 1Quais são seus desafios individuais?
- 2Quais iniciativas poderiam ajudar no enfrentamento desses desafios?
Desafio
Crie um amazing file com todas as fortalezas que identifica em si e as conquistas do dia a dia.
- 30 de setembro, quarta19h às 20h30Tema 2
Relacionamento interpessoal como ferramenta de desenvolvimento
Objetivos
- Utilizar a postura profissional como valor agregado e ativo estratégico
- Alinhar comportamento, comunicação assertiva e intencionalidade
- Desenvolver o autoconhecimento para potencializar fortalezas e conquistar influência
Tópicos
- Empatia: escuta ativa e interesse genuíno
- Disponibilidade e acessibilidade, comunicação verbal e não verbal
- “Não seja o problema, seja a solução”
- “Construa pontes, não queime as caravelas”
- A importância da apresentação pessoal
Dinâmica e reflexões
- 1Dê exemplos de situações reais que viveu e oportunidades a serem exploradas
- 2O que pode ser ajustado em sua postura (reuniões, feedback, conflitos etc.)
Desafio
Liste seus stakeholders e classifique-os em sponsors, rede de apoio e pessoas a serem conectadas.
- 7 de outubro, quarta19h às 20h30Tema 3
Desenvolvimento de negócios: um jeito diferente de gerar oportunidade e valor
Objetivos
- Desmistificar o conceito de desenvolvimento de negócios
- Criar novas referências e novas formas de empreender
- Construir uma abordagem relacional estratégica e compatível com o perfil feminino
Tópicos
- Captação e manutenção de clientes; desenvolvimento de relacionamentos duradouros
- Networking estratégico
- Exposição interna e externa: ser uma referência sem autopromoção forçada
Dinâmica e reflexões
- 1Quais são meus “como” e “quem”?
- 2Como seria possível elaborar uma estratégia de relacionamentos desde já?
Desafio
Crie um “mapa de relacionamentos estratégicos” a partir da rede já existente.
- 14 de outubro, quarta19h às 20h30Tema 4
Mentoria como alavanca de desenvolvimento: receber e oferecer
Objetivos
- Compreender o que é o processo de mentoria e como ele contribui com o desenvolvimento profissional
Tópicos
- Aspectos e temas que podem ser trabalhados no processo de mentoria
- Como pedir e oferecer a mentoria?
Dinâmica e reflexões
- 1Quem poderiam ser seus mentores ou mentorados?
- 2Quais os objetivos a serem alcançados com a mentoria?
Desafio
Escolha uma pessoa para ter uma conversa organizada de mentoria, com tópicos a serem explorados.
- A combinar1 hora · individualFechamento
Sessão individual
Uma conversa só sua com a Glaucia, ao final da trilha (wrap up), para consolidar o que foi construído ao longo dos cinco encontros. Data e horário combinados diretamente com cada participante.
- 21 de outubro, quarta19h às 22hEncontro presencial
O encerramento da turma
Três horas presenciais para que o círculo da turma vire rede — dessas que se indicam por anos. Queijos e vinhos na casa da Glaucia.
Composição da carga horária
- 1 sessão coletiva de abertura, de 2 horas (warm-up)
- 2h
- 4 sessões coletivas temáticas, de 1h30 cada
- 6h
- 1 sessão individual, ao final da trilha
- 1h
- 1 encontro presencial de encerramento
- 3h
- Carga horária total
- 12 horas